在足浴养生行业竞争越来越激烈的时候，技师其实是足浴门店最宝贵的资源财富，是让门店在行业竞争中保持活力，实现可持续发展的核心驱动力。提升足浴技师的工作激情是足浴养生门店发展的前提条件，技师的工作激情直接影响着门店的营收。所以，总结一套店长应用管理手段提升技师工作激情的方法，供大家参考。

一、榜样激励，为技师树立标杆。

作为足浴养生门店的店长，首先得身先士卒成为技师们学习的榜样和努力前进的方向，自身拥有高效的工作方式才有资本督促技师提升工作效率；自身拥有强烈的工作热情才有希望点燃技师的热情。

二、目标激励，激发技师的热情。

有目标，人才有奔头，才能产生动力，目标是一个重要的激励因素。目标激励法，就是给技师设置一定的目标来调动和激发技师工作的积极性。店长通过给技师设置适当的目标，让技师对自己的前途充满信心，当然这个目标需要让技师一起参与制定，每个人对于自己选择和认可的东西，总会不遗余力的朝着这个目标前进。

三、荣誉激励，提升技师的荣誉感。

人都是喜欢听好话的，都渴望得到别人的赞美和肯定，赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。店长通过一定的方式给予优秀技师以表扬、光荣称号、象征荣誉的奖品，零成本的激励方法，却是对技师价值的公开承认，可以满足技师被尊重的需要，从而达到激励的目的。

四、沟通激励，信任与包容。

店长与技师之间保持良好的关系，对于调动技师的热情，激励他工作的积极性有着特别的作用。而建立这种良好关系的前提是有效的沟通。沟通旨在消除店长与技师之前上下级关系的障碍，店长需要表达出对技师足够的信任，同时对犯了小错误的技师给予包容。信任可以激发技师的自信，而宽容能让技师感觉到温暖和友好，获得安全感。

五、竞争激励，增强门店技师竞争力。

人都有争强好胜的心理。在足浴养生门店内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。店长摆一个擂台，让技师们上台较量，能充分调动她们的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高门店的活力。

六、危机激励，让技师时刻保持警惕。

社会的不断进步，经济的不断发展，人们的消费需求也在不断变化，这是足浴养生门店的机遇也是挑战。有太多太多生于忧患死于安乐的例子，所以不仅仅门店需要居安思危，技师也要有危机意识，不思进取就意味着淘汰。这样能促进技师在工作时能积极主动，任何时候都能做到防患于未然。

七、惩戒激励，反面激励方式。

老话说得好：没有规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育发错的那个人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使技师们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励方式，但却不得不去执行。因为，“沟通和宽容”并不能解决所有的问题，店长能做的就是多一点鼓励，少一点惩罚。

店长时刻关注好技师的情绪，重视技师团队士气的现状，并适时进行合理的引导、调整和激励，保持自己的工作团队时刻在一种积极、乐观、高效的工作氛围之中。这样的店长才是好的领导者，这样的门店才能长期稳定的发展下去。