为了回访那些正在使用我们足浴管理软件的客户，我经常会和一些足浴老板或者足浴技师聊天，在与他们的谈话中发现，技师这个岗位，虽然辛苦，但确确实实有一份比较可观的收入。

前两天在一个群里，我看到了一则招聘信息，传说中的“月薪三万”就这么出现在我眼前，没有足浴技师专业技能的我也只能眼睁睁的看着。按理说这么好的待遇应该非常吸引人，但为何足浴养生技师还是这么难招聘呢?是技师眼光高？还是门店要求太苛刻？

门店老板是这样说的：

现在的足浴养生门店普遍都有招不到技师的问题，更别提理想中的技师了，有时为了企业的正常运转，不得不降低招人标准。但是即便如此，最后能真正留在店里干的人并不多。所以，一般情况下我们都会尽可能满足技师对于薪酬、福利方面的要求。比如提高技师的项目提成、绩效工资、以及改善住宿环境等。但是，招人难的问题还是没有得到有效的解决。

足浴技师是这样说的：

你没做过足浴技师，你完全没有办法理解这份工作的辛苦。当然，选择了这份工作的人并不怕辛苦，要不然早就转行了。关键是辛苦之后没有得到应有的回报啊，门店说是说工资多高多高，但实际上能拿到手的哪有这么多。再有就是，顾客说什么就是什么，从来不能反驳他，连自尊都没有，谁愿意做。甚至有的门店，借着足浴养生的幌子，做着“擦边球”的服务，实在让人接受不了！

之前有一篇文章我就说过，技师难招是因为如今的足浴市场变了，技师的想法变了，但老板的经营理念却没有相应的改变。这只是原因之一，其实还有更重要的一点，那就是：门店老板没有品牌意识。

品牌是什么？品牌是用户对门店的认知度和忠诚度。不只是招揽顾客要有品牌，招技师同样也需要有品牌。在薪资待遇合适的前提下，想留住技师，除了用心，就是门店的品牌了。如果在技师心里，觉得去哪做都是做，何必留在这里，那就证明门店还没有用自己的品牌打动的技师。

其实每一个行业都会有一个评比，类似“十佳门店”“百强企业”的一个评比，足浴养生行业虽然没有这方面的比较，但在阅历颇多的技师眼里，一定会有自己的判断。一家具有品牌价值的足浴门店，是顾客的首选之地，更是技师向往工作的地方。品牌的建立，能让员工产生归属感，也能提高员工的上升空间和职业荣誉感。

一个品牌的维护是从老板到员工共同努力，店内的气氛和管理模式对于品牌的维护至关重要。比如，有些门店因为管理混乱，员工产生怨言，顾客因此而受到影响，生意就会急速下降。生意不好，老板就开始着急，从而采取一系列措施，搞活动做促销，或者引进新的项目。

但是品牌的口碑已经受损，促销也收效甚微；新项目正规受欢迎还好，关键是有些老板为了营业额，开始引进不正规的按摩，虽然短时间内提升了店内的业绩，殊不知这是拿品牌价值换来的，每接一个做不正规按摩的客人，那么品牌价值就会减少一分，直至彻底消亡殆尽。

与此同时，当老板开始引进不正规项目时，技师中自然有不能接受的，久而久之别说招聘新的技师，能不能留住店里的技师都成问题。再说那些克扣工资的、欠薪水的、以教训员工为荣的、自己带头不把员工当人看的，这样的足浴门店，哪位技师会愿意继续工作？

一家足浴店正不正规，不单是客人在问，技师也在问。只有好好建设自己足浴门店的品牌形象，做好门店的管理，才能更有效的留下优秀的技师，才能让门店更好的发展。